安全生产的这根弦哪，稍微松那么一松，就极有可能酿成巨大的灾祸，无论抓得怎样紧都绝对不会过分。要把“十二个到位”从仅仅是口号转变成为每一时每一刻真真切实实的行动，这才算是对企业真正地负责，对员工实实在在地负责，对于自己切切实实地负责。
安全认识到位
将“生命高于一切”铭记于脑中，从而时刻警惕思想上的松懈，那可是最大的隐患，并且要把这种警惕落实到每日的工作里。不管是管理层之人员还是一线员工，都得清楚安全生产并非负担，而这其实是发展的前提条件。
时常在项目现场，会瞧见一些老工人依据经验去操作，自认为“始终这般操作都不会出问题” ，这种图侥幸的心绪不能有，一定要依照“党政同责、一岗双责”的规定，将责任切实归结到每一个人的头上，让安全这一高压线切实发挥效力。
风险控制到位
风险管控并非仅停留于理论之言，且着实要切实地将潜伏的隐患查找而出、予以消除。不论是谁负责主管的具体项目，其相应人员就得对于安全承担起责任，从而构建起能够覆盖生产经营的整个流程的防控体系。绝不能在问题已然出现而后才着手开始补救，势必要在事情尚未发生之前就做好预先的判断。
南京一处化工园区，于去年推行了每日风险动态研判制度，其中，班组长上班之后所做的第一件事情，便是去排查当日的异常点，这样的一种上下贯通的机制，使得安全管控具备了更强的预见性，进而把事故在萌芽状态就予以消除，是值得各个行业去借鉴的。
制度体系建设到位
制度绝不能够仅仅只是挂在墙上当作是一种摆设，而必须要把安全生产提出的要求融入进企业的每一个环节当中去，结合自身实际情况，建立起一套具备科学性且有效的制度体系来，以便让员工能够清楚知道应该怎样去做以及不应该怎样去做，从而做到有章可循。
那广州地铁正在建设的工地，在这方面做得是挺好的，他们针对不一样的工种，制订了详尽的操作规程，而且还会定期组织去学习、去宣传、去贯彻落实。等到制度建立起来以后，关键之处还在于执行情况，得有专门进行监督检查的举措，这样才能够真正提高依法依规实施管理的能力。
安全措施落实到位
只进行言语表述而不付诸实际行动那是虚假的做法，安全方面所应当采取的措施务必要切实地落实下去。工程技术层面的手段是用以消除事物处于不安全状态最为有效的方式，主要的技术负责人需要具备敢于当机立断做出决策的勇气，把控好安全技术这个关键环节。当下存在着众多的矿山企业正在积极推进采用机械化设备来替代人力劳动，这无疑是一种非常不错的办法。
浙江部分隧道施工现场，引进自动化掘进设备，以此减少工人于危险区域的作业时长。狠抓措施落实并非空话，需进行全过程监督，一旦出现问题，必须展开全周期追责，如此方可倒逼众人予以重视。
有效刚性培训到位
培训要是没做到位，那等同于拿生命去冒险，是极其危险的行为。应当将有效的刚性培训这一内容，确立为员工上岗必须要满足的准入条件，绝不可敷衍了事，走走过场就算了。培训所采用的方式需要进行创新，不可以总是陷入念文件、开大会这样单一又枯燥的模式，必须得确保让工人能够听得明白，还能记得牢固，这才是可行的培训。
山东有的一家建筑公司，在今年的时候引进了VR安全体验，借着这个让工人们仿佛亲身处在那个环境里，有着高空坠落、物体打击的瞬间那种感受。这样体验形式的培训要比方说讲上百倍还要更有用得多，再添加上真实的事故事例进行警示教育，才能够切实增强处在一线的人员的防范意识。
资源配置到位
安全生产，绝不是那种既要让马儿奔跑起来，又不让马儿吃草的情况。资金投入中的该投入部分，人才配备里的该配备部分，设备上马方面的该上马部分，这每一样都绝对不能缺失。现场的安全条件务必得保证达到标准，绝不能够因为要赶工期，或者要降低成本，从而去牺牲安全投入。
对于外包的施工单位而言，更需严格把控准入环节。深圳存在一些大型工地，当下实施分包人员实名制管理，还安排自身员工进行全程监督。与此同时，加快培育以注册安全工程师为主的专业监管队伍，使得专业的人去从事专业的事务。
安全管理组织与能力到位
负责生产的人员必须承担起安全管理责任，这并非仅仅是安全这一个单独部门的事务，生产部门、技术部门、保障部门等等各个不同部门成员都应当清晰知晓自身所肩负的安全职责范畴，从而营造出各个部门一同全力齐抓共管的一种工作局面。需要明确划分清楚责任的界限范围，绝不能出现有了功劳就都争抢，一旦出现责任便相互推诿的情况发生。
高度严禁超能力、超难度强行组织生产，此乃至关重要下限。在隐患尚未排除、安全措施又全然未到位之际，无论届时工期究竟有多紧迫，均具备拒绝生产之权利。各级安全管理工作者还务必要持续强化自我专业水平能力，绝不容许外行来实施指导内行此种行为。
动态监督检查到位
监管仿若一双眼睛，须时刻朝向现场。检查绝非可为形式主义，全过程、全方位和不存在死角为必然要求。既要着眼于点，亦得兼顾面与体之处，将具备动态性的监督切实归入实情。天津港某物流园区的举措为，安全员每日行走达两万步，凭借脚步去丈量那安全之意义之所向。
所发现的违章行为，安全管理部门需勇于亮剑，严肃进行再问责要持续开展隐患排查治理，并非等上级来检查才行动把问题解决于萌芽之际、成灾之先，此乃监督检查意思的所在之处。
奖惩机制落实到位
处罚与奖励，是安全管理方面的控制装置。对待违规行为，要持有绝不容忍的态度，如此才能够达成零事故这样的目标。一旦发生事故，必须严格追究责任，与此同时，要提高安全生产在绩效考核里的比重，执行一票否决制度，让相关责任人承受后果。
但也不要只是单纯实施惩罚而不给予奖励。福建有一家从事制造的企业，设立了安全积分相关制度，若是员工发现了隐患，或者提出了良好建议，均能够获得加分，所积累的积分能够用来兑换实物。这般正向激励充分激发了众人内在的动力，使得原本的‘要我安全’转变成为了‘我要安全’。
应急管理与应急处置到位
处于最后一道防线位置的应急管理，绝对不可以沦为只是做做样子的摆设。它需要以基层为基础点来进行构建，从而打造出一种反应速度快、各方面协调起来井然有序的应急机制。而预案不能仅仅放置在柜子当中被锁着，而是规定要定期开展演练活动，要使得每一个人都清楚知晓当发生意外情况的时候应该朝着哪个方向奔跑、应该去找哪个人。
往年汛期之时，郑州有个正处于建设当中的项目，因预先开展了防汛方面的演练，所以在暴雨突然到来之际能够有条有理地展开撤离行动，进而防止了人员出现伤亡情况。而要想将应急预案这个体系建设得更为深入，增强应急准备工作以及监测预警等方面的措施，才能够在关键的时刻发挥出相应的作用，妥善地去处理各种各样的突发事件。
经验教训的总结、吸取、分享到位
一旦有一个厂发生了事故，那么众多厂子都得接受教育。出现事故之后绝不能捂着不让外界知道，而是要深入挖掘其中的根本缘由，在整个行业范围之内开展警示通报。严格把控那些普通常见病症以及频繁发作病症，加以防范同样类型的事故反复出现。不少地方的住房和城乡建设部门会定时发布有关事故的分析报告，此情形是相当不错的。
企业彼此之间同样需构建起交流的平台，以便将优良的经验相互进行学习借鉴。要把他人凭借生命所换来的深刻教训转变成自身宝贵难得的财富，从而防止再次走上那条覆辙之路。唯有把伤疤铭记得极为牢固，安全生产的篱笆才能够扎得密实紧凑。
安全文化建设到位
并不是单纯喊口号那般的安全文化，而是需融入企业血液里的。要以项目作为载体，将“生命至上”的道德文明自始至终贯穿其中，运用文化力量去纠正思想之中的偏差以及行为方面的惯性。一旦安全变成一种习惯，管理成本随之降下来了。
在青岛部分合资企业里，新员工入职首要任务是接受安全文化熏陶，老员工带领新员工，通过言传身教传递安全文化基因，这种潜移默化的作用，比任何严格制度还具效力，能从根源上引领安全生产范畴的系统性变革。
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